6.2.3. Составление перечня вариантов и факторов

На стадии эксплуатации практическими задачами оптимизации могут быть:

- проверка соответствия предлагаемого варианта радиационной защиты принципу оптимизации;

- проверка соответствия действующей системы обеспечения радиационной безопасности принципу оптимизации;

- снижение индивидуальных или коллективных доз облучения определенной группы персонала.

В Разделе 8 описана процедура планирования оптимальных доз облучения с использованием интегрального показателя риска.

В первом случае варианты уже заданы: существующий и новый предлагаемый.

В остальных случаях необходимо рассмотреть возможные варианты и определить оптимальный вариант.

Подход к формированию списка вариантов может быть следующим:

- вся работа выбранной группы персонала разбивается на элементарные эпизоды, различающиеся по месту и условиям работы, длительности работы, путям радиационного воздействия, дозам облучения и т.п.

- оцениваются дозы облучения при выполнении работы в этих эпизодах (индивидуальные и коллективные), и отбираются эпизоды, при которых формируются основные дозовые нагрузки.

Результаты оценок доз рекомендуется представить в следующем табличном виде.

- в выбранных эпизодах работы рассматриваются возможные меры по снижению доз облучения. Для этого рекомендуется использовать метод "мозгового штурма", т.е., когда эксперты предлагают не только очевидные варианты, но и менее очевидные, а может быть, на первый взгляд, и невыполнимые. На этом этапе важно зафиксировать все варианты и факторы без анализа их значимости и возможности осуществления.

- после составления исчерпывающего списка он делится на два (один - со всеми возможными факторами, другой - со всеми возможными вариантами) и детально обсуждается с целью определения только осуществимых вариантов и значимых по мнению экспертов факторов, которые будут использованы в последующем анализе. Отобранные варианты могут представлять варианты снижения доз в отдельном эпизоде работы или комбинацию вариантов защиты в нескольких эпизодах работы рассматриваемой группы персонала.

В составленный перечень вариантов и значимых факторов могут попасть варианты, выходящие за установленные границы исследования, или предполагающие более высокий уровень принятия решения, чем предполагалось при постановке задачи. Поэтому необходимо проконсультироваться с руководителем, принимающим решение, и при необходимости с другими экспертами или администрацией предприятия (организации).