5. Внедрение принципа оптимизации радиационной защиты на предприятии

5.1. Принцип оптимизации на предприятии (в организации) реализуют службы и лица, ответственные за организацию и обеспечение радиационной безопасности на объектах предприятий.

5.2. Организационными структурами, которые призваны обеспечить внедрение принципа оптимизации, могут являться:

- комитет по оптимизации (комитет ALARA);

- группа оптимизации (группа ALARA).

Состав и функции этих структур определяются в распорядительных документах предприятия.

5.2.1. Комитет по оптимизации осуществляет управление и координацию процессом оптимизации на предприятии (в организации), формирует стратегию и политику оптимизации, разрабатывает программы оптимизации. В его состав входят руководители основных подразделений и представители администрации предприятия (организации).

5.2.2. Для руководства разработкой и контролем конкретных мероприятий по реализации методологии оптимизации (ALARA методологии) при главном инженере (техническом директоре) создается группа оптимизации на основе службы РБ.

В задачи группы оптимизации входит рассмотрение вопросов планирования и проведения радиационно-опасных работ, включая:

- проведение оптимизационных исследований, включая просмотр ALARA объекта с целью выявления недостатков в обеспечении радиационной безопасности и определения области, где улучшение может быть полезным;

- создание и наполнение баз данных для оптимизации (при создании баз данных желательно не ограничиваться дозиметрическими данными; очень полезно иметь информацию о выполненных конкретных мероприятиях с оценкой их эффективности);

- проведение процедуры оптимизации;

- способы вовлечения персонала в планирование работ;

- подготовку к радиационно-опасным работам;

- контроль выполнения защитных мероприятий;

- анализ и оценку результатов, учет полученного опыта;

- подготовку отчетов с информацией о выполненных конкретных мероприятиях с оценкой их эффективности.

5.2.3. Руководители структурных подразделений в рамках своих полномочий:

- предоставляют предложения в программу оптимизации, устанавливают цели и задачи;

- осуществляют контроль выполнения программы оптимизации, анализ накопленного опыта и определяют корректирующие мероприятия;

- координируют деятельность своих подразделений по методологии оптимизации (ALARA методологии);

- при привлечении к выполнению работ подрядных организаций принимают во внимание степень внедрения принципа оптимизации в этих организациях;

- планируют и анализируют результаты облучения персонала;

- проводят просмотры ALARA при обходах закрепленных рабочих мест, орудий труда и оборудования для снижения дозовых нагрузок на персонал и выявления неэффективных мер защиты;

- проводят обучение персонала.

5.3. Для стимулирования внедрения оптимизации, критического подхода и стремления к знаниям в вопросах радиационной безопасности необходимо прививать и поддерживать культуру безопасности, которая обеспечивает:

- использование принципов оптимизации как основы управления радиационной безопасностью;

- немедленное выявление и решение проблем, влияющих на защиту и безопасность, в соответствии с основными принципами радиационной безопасности;

- четкое распределение обязанностей каждого лица в области обеспечения радиационной безопасности и наличие у каждого лица надлежащей подготовки и квалификации;

- четкое разграничение полномочий в принятии решений по вопросам безопасности;

- принятие организационных мер по обеспечению обмена соответствующей информацией, касающейся безопасности.

Для стимулирования персонала при внедрении методологии оптимизации на предприятии (в организации) следует широко использовать все возможности производственной системы "Росатом" (ПСР) и единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ) в Госкорпорации "Росатом".

5.4. Подготовка и обучение касаются не только специалистов, занимающихся обеспечением радиационной безопасности, но и всего персонала, работающего с источниками ионизирующего излучения.