2. Формирование системы обучения сотрудников предприятий, направленной на повышение производительности труда

2.1.

Разработаны и переданы предприятиям - участникам национального проекта и РЦК 12 обучающих решений по ключевым методикам, влияющим на повышение производительности труда

Разработаны и переданы в РЦК и внутренним тренерам предприятий - участников национального проекта не менее 12 универсальных, практико-ориентированных обучающих методик, влияющих на повышение производительности труда по следующим направлениям:

Формирование системы целеполагания и мотивации сотрудников для достижения показателей национального проекта.

Реализации проектов по оптимизации продуктовых потоков и вспомогательных процессов.

Формирование культуры непрерывных улучшений на предприятии.

Инструменты выявления потерь и решения производственных проблем.

Визуальное управление производственными потоками и информационные центры.

Организация работы по времени такта.

Переналадка оборудования.

Стандартизированная работа.

Картирование материальных и информационных потоков.

Тянущая система.

Вовлечение и мотивация персонала на повышение производительности труда.

Технология проведения обучения работников методам бережливого производства.

Прочие методики повышения эффективности деятельности предприятия.

Методики включают в себя (дифференцированно) очное, дистанционное, площадочное обучение и стажировки на предприятиях, показывающих стабильный рост производительности труда

2.2.

За период с 2018 года по 2024 год обучено инструментам повышения производительности труда 79 500 сотрудников предприятий - участников национального проекта, в том числе:

59 200 сотрудников предприятий - участников национального проекта в рамках мероприятий по повышению производительности труда под федеральным и региональным управлением;

20 300 сотрудников предприятий - участников национального проекта в рамках мероприятий по повышению производительности труда, реализуемых самостоятельно

За счет обучения сотрудников предприятий - участников национального проекта (участники рабочих групп по потокам-образцам, сотрудники проектных офисов по внедрению инструментов повышения производительности труда и бережливого производства, руководство предприятий) и распространения знаний и навыков обеспечены устойчивые изменения на предприятиях в части повышения эффективности процессов и роста производительности труда, в том числе достигнуты установленные целевые значения по доле предприятий.

На 95% предприятиях, вовлеченных в национальный проект, прирост производительности труда составит 10%, 15%, 30% нарастающим итогом за первые три года участия в национальном проекте, в том числе за счет успешного тиражирования полученных знаний и опыта обученными сотрудниками предприятий

2.3.

Подготовлено 4 350 внутренних тренеров предприятий - участников национального проекта, в том числе:

150 внутренних тренеров предприятий - участников национального проекта в 2017, 2018 годах, реализующих мероприятия по повышению производительности труда под федеральным управлением

700 внутренних тренеров предприятий - участников национального проекта ежегодно с 2019 год по 2024 год

Для того чтобы на предприятии были собственные ресурсы для обучения сотрудников методам повышения производительности труда с использованием инструментов бережливого производства, ФЦК реализует программу подготовки внутренних тренеров по бережливому производству. Внутренний тренер - сотрудник предприятия, прошедший отбор и подготовку по программам ФЦК. Наличие внутренних тренеров позволяет предприятию тиражировать полученные знания, умения и опыт на другие производственные потоки благодаря обучению сотрудников