Информационное письмо Банка России от 26.04.2019 N ИН-06-28/41 "О рекомендациях по организации и проведению самооценки эффективности совета директоров (наблюдательного совета) в публичных акционерных обществах"

Таблица 12

Критерий

Адаптивность, готовность к изменениям

Способность работать над своим развитием

Способность ясно и коротко излагать свою позицию и аргументы

Способность вести конструктивный диалог

Способность разрешать конфликтные ситуации

Этичность, способность вести себя в соответствии с ценностями компании

Способность концентрироваться

Способность вырабатывать наиболее эффективные решения по вопросам повестки дня совета директоров

Способность прогнозировать события, мыслить с учетом их возможной реализации

Осведомленность о последних изменениях, способных в значительной мере повлиять на работу компании (в том числе политические, экономические изменения, тренды в развитии отрасли)

Инициирование открытого конструктивного обсуждения проблем с целью совместного поиска решений

Эффективность взаимодействия с коллегами - членами совета директоров в рамках работы совета директоров и комитетов совета директоров, в том числе способность внимательно выслушивать высказываемые позиции и проявлять уважение к иным идеям и точкам зрения

Внесение существенного вклада в работу совета директоров

Результаты проведенной индивидуальной оценки членов совета директоров рекомендуется рассматривать при планировании преемственности состава совета директоров, поскольку анализ работы членов совета директоров позволяет определить, каких навыков, компетенций и характеристик не хватает действующим членам совета директоров.

Также итоги оценки обеспечивают обратную связь, демонстрируя членам совета директоров те зоны внимания, развитие которых может повысить их вклад в повышении эффективности управления организацией.

Индивидуальная оценка позволяет определить, кто из членов совета директоров вносит наибольший вклад в работу совета директоров, обеспечивая и повышая ее эффективность, а также помогает определить зоны внимания директоров.

В случае если в составе совета директоров присутствуют члены совета директоров, поведение которых представляется недостаточно конструктивным, создает сложности для эффективной работы совета директоров и затрудняет принятие взвешенных решений, председателю совета директоров целесообразно проводить разъяснительную работу с такими членами.

Таблица 11 2.4. Рекомендации по обработке результатов самооценки работы членов совета директоров