Должностная инструкция руководителя проекта
Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция руководителя проекта (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Путеводитель по кадровым вопросам. Образцы должностных инструкцийДолжностная инструкция руководителя проектов (с учетом профессионального стандарта) >>>
Статья: Трудоправовые аспекты проектной занятости
(Пряженников М.О.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2020, N 1)Как правило, в силу безусловной простоты и отсутствия норм трудового законодательства, предписывающих иное, работодатели используют варианты 1 или 2, однако такой выбор влечет за собой ряд рисков. Во-первых, разграничение основной и проектной занятости. Это создает почву для конфликтных ситуаций как минимум в сфере определения подчиненности работника - линейному руководителю или руководителю проекта. Линейным руководителем является руководитель структурного подразделения, в состав которого входит соответствующая штатная единица, или иное лицо, которому работник подчиняется в силу должностной инструкции или трудового договора. Руководитель проекта - это лицо, осуществляющее координацию работы по проекту в соответствии с утвержденным паспортом проекта. Таким образом, создаются конфликт документов и вытекающая из этого неопределенность внутреннего трудового распорядка. Во-вторых, в силу работы над проектом в рамках основной трудовой функции правила осуществления такой работы не приобретают характера правовых норм, а остаются зачастую неформальными (наличие трудового договора, содержание которого расходится с реальной трудовой функцией работника, этого не меняет). Это снижает защищенность и работника, и работодателя.
(Пряженников М.О.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2020, N 1)Как правило, в силу безусловной простоты и отсутствия норм трудового законодательства, предписывающих иное, работодатели используют варианты 1 или 2, однако такой выбор влечет за собой ряд рисков. Во-первых, разграничение основной и проектной занятости. Это создает почву для конфликтных ситуаций как минимум в сфере определения подчиненности работника - линейному руководителю или руководителю проекта. Линейным руководителем является руководитель структурного подразделения, в состав которого входит соответствующая штатная единица, или иное лицо, которому работник подчиняется в силу должностной инструкции или трудового договора. Руководитель проекта - это лицо, осуществляющее координацию работы по проекту в соответствии с утвержденным паспортом проекта. Таким образом, создаются конфликт документов и вытекающая из этого неопределенность внутреннего трудового распорядка. Во-вторых, в силу работы над проектом в рамках основной трудовой функции правила осуществления такой работы не приобретают характера правовых норм, а остаются зачастую неформальными (наличие трудового договора, содержание которого расходится с реальной трудовой функцией работника, этого не меняет). Это снижает защищенность и работника, и работодателя.