Минимальное количество человек в отделе
Подборка наиболее важных документов по запросу Минимальное количество человек в отделе (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Вопрос: Установлены ли нормативы численности работников в организации (ее подразделении)?
(Консультация эксперта, Гострудинспекция в Орловской обл., 2024)Численность работников и структуру организации (ее структурного подразделения), как правило, определяет руководитель организации.
(Консультация эксперта, Гострудинспекция в Орловской обл., 2024)Численность работников и структуру организации (ее структурного подразделения), как правило, определяет руководитель организации.
"Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие"
(4-е издание, исправленное и дополненное)
(Аникин Б.А., Рудая И.Л.)
("ИНФРА-М", 2022)Примечание. Показателен пример British Petroleum Exploration Operating Company, части BP Company, занимающейся поиском и добычей газа в разных частях света и сумевшей успешно внедрить аутсорсинговые схемы <51>. Изучив опыт компаний, подписавших договор на IT-аутсорсинг сроком на 10 лет, менеджеры BP Exploration пришли к выводу, что нет смысла заключать длительные контракты, чтобы не "замораживать" себя в состоянии устаревших технологических решений. Перед тем как передать большинство IT-функций на аутсорсинг, в компании была проведена реструктуризация, в ходе которой несколько IT-отделов были объединены в один, а затем была произведена стандартизация систем и в организации была создана атмосфера понимания необходимости фокусировки топ-менеджмента на минимальном количестве основных процессов. Лишь после этого в течение двух лет был опробован аутсорсинг небольших операций.
(4-е издание, исправленное и дополненное)
(Аникин Б.А., Рудая И.Л.)
("ИНФРА-М", 2022)Примечание. Показателен пример British Petroleum Exploration Operating Company, части BP Company, занимающейся поиском и добычей газа в разных частях света и сумевшей успешно внедрить аутсорсинговые схемы <51>. Изучив опыт компаний, подписавших договор на IT-аутсорсинг сроком на 10 лет, менеджеры BP Exploration пришли к выводу, что нет смысла заключать длительные контракты, чтобы не "замораживать" себя в состоянии устаревших технологических решений. Перед тем как передать большинство IT-функций на аутсорсинг, в компании была проведена реструктуризация, в ходе которой несколько IT-отделов были объединены в один, а затем была произведена стандартизация систем и в организации была создана атмосфера понимания необходимости фокусировки топ-менеджмента на минимальном количестве основных процессов. Лишь после этого в течение двух лет был опробован аутсорсинг небольших операций.