Планировочное решение процессов на принципах бережливого производства в структурах медицинской профилактики

Критерии планировочного решения:

- ИМП - непрерывен без задержек и ожиданий

- Обеспечение необходимой производительности для достижения целевых показателей

- Минимизация необоснованных перемещений

- Планирование (создание условий) работы по времени такта

- Создание процесса с гибкой численностью персонала, т.е. временное, в момент максимальных нагрузок, привлечение персонала к выполнению функционала других участников процесса.

- Создание процесса визуально понятным для всех

При разработке идеального планировочного решения необходимо применять вышеизложенные критерии без учета текущих технологических ограничений. Основой планировочного решения является достижение максимальной производительности при обеспечении требуемого качества и безопасности комплексной услуги.

Критерии оценки качества разрабатываемых планировочных решений

- Эффективность использования площадей

- Сумма необходимых инвестиций

- Объем реализации основных критериев ПР

- Длительность ВПП

- Обеспечение производительности, равной или незначительно превышающей плановые показатели

(Пример текущего, целевого и идеального планировочного решения. Приложение N 3)

Создание процесса с гибкой численностью персонала - временное увеличение производительности/пропускной способности, в момент максимальных нагрузок, за счет привлечения персонала к выполнению функционала других участников процесса, без потерь качества и общей производительности труда.

Создание процесса с гибкой численностью предполагает обучение части персонала, обычно занятого на смежных/иных процессах, навыкам, требующимся для выполнения замещаемого функционала. Для чего должны быть разработаны общий регламент организации диспансеризации, регламенты отдельных операций и функциональные обязанности персонала.